donderdag 6 februari 2020

Leraren tekort? Schooldirecteuren helpen eigen personeel de goot in.

Dit verhaal is gebaseerd op een werkelijke constatering en ervaring in het basisonderwijs. De genoemde initialen van de genoemde personen en plaatsen zijn figuurlijk en zullen in een later stadium juist geplaatst worden zover de wet dit toelaat.


Het is midden 2018 ergens in midden Nederland. Hier start het over de werkelijke ervaring van een docent, de vrouw BP van een stel midden vijftig, waarvan zij al 20 jaar 4 dagen per week werkzaam is in de lagere klassen van het basisonderwijs. Vanaf het beginjaar 2000 is zij met veel plezier werkzaam in het onderwijs. Ze is een echte creatief die de kinderen naast de vaste lesstof graag uitdaagt om de nieuwe dingen van het leven die bij kinderen passen te laten ervaren. Niet alleen de verplichte stof, maar als de herfst of lente zich aankondigt, het bos in gaat om de natuur verder te ontdekken. Als de zon schijnt na een paar dagen regen, lekker naar buiten en met stoepkrijt de creatieve kinderbrein te ontplooien. Tot zover niets aan de hand. Het personeel samen met een typische klassieke schooldirecteur vormen een eenheid waarbij het samenwerken met elkaar en met de kinderen centraal staan. Resultaat is dat de kinderen met een hoge A score van de school af komen. De school valt binnen een stichting zoals zo vaak, waaronder meerdere scholen aangestuurd worden. De onderlinge band tussen de docenten op deze school is hecht en er wordt in team verband veel gelachen naast de goede prestaties die er neer gezet worden. Tot zover het verhaal over een goed functionerende school in een gemiddelde plaats.

En dan? De SKJ directeur stapt op in 2015. Een nieuwe directeur vinden valt niet mee door het tekort aan schooldirecteuren wat zich toen al aftekende. Het zelf sturende team van docenten kon ook wel even zonder directeur. In 2016 wordt KW door het stichtingsbestuur aangesteld. De andere wind gaat waaien, ondanks dat alles goed liep zoals hiervoor benoemd. En het beleid resulteerde in dat van het team van 16 personen er na vier jaar tien personen weg zijn. Een bijzonder goot verloop voor de eerst zo standvastige school. Drie gingen er met pensioen, vier hielden de eer aan zichzelf en zijn er zelf vertrokken, maar de verandering leek de directrice KW niet snel genoeg te gaan, dus deed zij er telkens een tandje extra boven op. Hoe ging dat dan in de praktijk? Vervanging van de docenten werd voornamelijk gedaan met jonge docenten die nog kneedbaar en zwijgzaam volgzaam waren, want KW vulde weinig tot geen tegenspraak. KW is een koude vrouw die feitelijk niet van kinderen houdt. Een paar voorbeelden daarvan, sinterklaas wordt bij haar thuis niet gevierd. Valt een docent uit, dan stond er bij nood eerder een ouder voor de klas dan dat zij even een halve dag inviel. Volledige onzin natuurlijk, maarja, je bent de directeur toch en geen docent? Ten overstaan van collega's worden docenten onderuit gehaald. In dit verhaal moet deze BP achteraf meerdere malen excuses aanbieden, wat ze dan onder vier ogen doet, waarbij de eerst publiekelijk de docent heeft geschoffeerd. Dit komt uiteraard de werkverhouding niet ten goede en het pesten gaat geleidelijk verder. De slang in deze koude directeur komt boven. Ze voelt zich veilig, want nieuwe directeuren zijn nog slechter dan leraren te krijgen.

De werkdruk wordt verhoogd en er worden steeds meer administratieve taken bij de docenten neergelegd. De vrijheid van voorheen is ver te zoeken, bewezen leermethodes worden overboord gegooid. Diverse ouders halen hun kinderen van school wegens onvrede en het verkillende klimaat. 

Zoals eerder geschreven gaat dit verhaal verder in 2018. De partner van de genoemde docente ziet sinds midden 2018 zijn partner steeds meer worstelen met het onderwijs op deze school onder de huidige directrice. De verkilling slaat toe, tot in december 2018 de bom barst, met sinterklaas, de dag dat BP vrij had, maar toch naar school ging om samen met de kinderen het sinterklaas feest te vieren, werd ze te midden van haar collega's door directeur op het matje geroepen waarom ze niets had gedaan op deze dag. Ze toonde betrokkenheid, en voor haar vrijwillige komst publiekelijk afgemaakt. Deze taak voor de klas la immers bij haar jongere collega, welke volgzaam was voor de directeur, maar nog niet veel begreep hoe sinterklaas gevierd diende te worden met de kinderen. Dit deed voor de BP de deur dicht. Op 6 december 2018 hadden de docenten een gezamenlijk training. BP wacht af of KW als nog haar excuses voor haar publiekelijke optreden zou maken. Dit bleef achterwege. BP kon deze spanning die inmiddels al twee jaar duurde niet langer meer aan en melde zich de volgende dag ziek. 

Snel schakelde KW de bedrijfsarts in, waarna de medische constatering duidelijk werd, een zeer zware burn-out. BP kwam begin december thuis te zitten. Geen belletje van de directeur hoe het met haar ging. Geen contact met de HRM S. De taak van de werkgever omzien naar haar personeel werd bij voorbaat hier al verzaakt. BP zat 's morgens thuis op de bank voor zich uit te staren en 's avonds zat zij er nog. Slapen lukte wel al waren nachten van 12 uur meer regel dan uitzondering. De bedrijfsarts had dit vrijwel door en verbood eind januari 2019 contact van uit de school met de BP. Nou had dat geen effect, want contact was er toch al niet geweest, geen bloemetje van school niets. twee collega's keken wel naar haar om en toonden betrokkenheid. De werkgever liet hier haar slechtste kant zien. Ook vanuit het stichtingsbestuur, de directeur bestuurder SB werd niets vernomen. 

Ontroerend was het om te zien dat ouders wel aan haar deur kwamen met bloemen, zelf gemaakte tekeningen door de kinderen en eigen gemaakt gebak. De schooldirectie in de vorm van SB beriep zich op de aanwijzing van eind januari 2019 van de bedrijfsarts geen contact te zoeken. De eerste 7 weken waren ze gemakshalve maar vergeten. Heel 2019 was nodig voordat zich enig herstel aftekende. Intussen werd er onder de directie van KW nog een oudere werkneemster B overspannen gemaakt onder dezelfde methodiek als dat op BP werd toegepast. B en BP waren met elkaar in de contact. Een duidelijke aanwijsbare veroorzaker is de directeur KW. 

Wordt vervolgd. 

dinsdag 24 september 2019

JFC schoolkosten 2019-2020

Factuurregels
  • € 1,50
  • € 56,00
  • € 7,50
  • € 27,50
  • € 17,00
  • € 25,00
  • € 1,50
  • € 15,00
  • € 150,00
  • € 5,00
  • € 306,00
  • dinsdag 8 januari 2019

    Rabobank hypotheekadvies is bij ons in betere handen

    Een gedurfde uitspraak van een bemiddelaar die ook Rabobank adviseert? 
    Uiteraard kun je als klant bij de jou vertrouwde grootbank, ABN-AMRO, ING, Rabobank of SNS binnen lopen als je een afspraak gemaakt hebt en een gesprek over een hypotheek aangaan. Dan krijg je: wij van WC-eend, adviseren WC-eend. Is dat het beste advies voor jou? De kans is redelijk klein zonder objectieve vergelijking. De onafhankelijk adviseur kan dit wel zuiver regelen. 

    Onafhankelijke software helpt
    Door onafhankelijke software te gebruiken, krijg je als hypotheekadviseur een zuiver beeld wat er marktbreed te verkrijgen is. Dat kan heel goed jouw huisbank zijn, al is die kans kleiner dan 20%, want bij de 20 jaars hypotheekrente zit er bij de eerste tien aanbieders geen grootbank meer bij. Kijk hier naar de laatste tarieven en tik op de 20 jaars kolom. 

    Welke geldverstrekker past er bij jou?
    Vaak hebben banken hun eigen kenmerk waar ze sterk in zijn met hypotheeksvertrekking. Bv met verhuren van je huis wat veel banken nog niet toestaan, met meerdere gezinnen één huis kopen, een groenhypotheek of combinatie woon-werkruimte. Welke bank past bij jouw kenmerken? Die bank erbij zoeken is de taak van de onafhankelijk adviseur. Krijg je zelf bij je huisbank nul op rekest, dan kun je elders weer opnieuw beginnen. Die tijd bespaar je als je een adviseur erbij betrekt.

    Inventariseren, analyseren, adviseren en bemiddelen
    Hoe werkt een zuiver en voordelig advies? Allereerst door goed te luisteren naar de wensen van de klant. Deze wensen werken wij uit via marktbrede software waarbij alle banken en overige geldverstrekkers vergeleken worden. Op prijs (rente) én op voorwaarden. Dan kom je tot de verrassende conclusie dat je in 80% van de gevallen fors kunt besparen door niet eerst voor je huisbankier te kiezen. Onderzoek heeft uitgewezen dat de onafhankelijk adviseur zo maar €7.000 bespaart tijdens de eerste rentevastperiode. De adviseur is zijn geld dubbel en dwars waard.

    Artikel minister Erkenning tussen verkoop en onafhankelijke advisering


    Welkom bij de uw tussenpersoon, de onafhankelijk adviseur.


    dinsdag 28 juni 2016

    De provisiemisser van Jan Kees de Jager

    Het provisieverbod is volledig doorgeslagen, met als gevolg dat de massa verstoken blijft van passend advies. De meeste Nederlanders zijn nog steeds aangewezen op een financieel adviseur om zaken optimaal te regelen. Met het bestaande provisiesysteem is in heel Europa niets mis. Het functioneert uitstekend en advies is voor bijna iedereen bereikbaar en betaalbaar.

    Alleen moest de politiek in Nederland zo nodig onder Jan Kees de Jager, u weet wel, die zo graag met al die wereldleiders op de foto ging, het systeem onderuit halen. Met als gevolg dat er geen beleggingspolissen meer worden gesloten, uitvaartverzekeringen nauwelijks meer bereikbaar zijn voor consumenten en ondernemers balen zo van de noodzakelijke advieskosten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering dat deze nog nauwelijks gesloten worden.

    Markt om zeep helpen
    Raar dat Nederland, uitgezonderd van de rest, eigen regels kan opstellen die een heel systeem om zeep helpen. Zeker nu met een Brexit, waarbij financiële partijen op zoek zijn naar een nieuwe locatie, zal Nederland o.a. door het provisieverbod voor deze partijen buiten de boot vallen. Dit provisieverbod heeft nu al grote gevolgen voor vele consumenten die verstoken blijven van goed advies en die groep wordt enkel maar groter. De AFM maakt zich hier grote zorgen over blijkt uit overleg met partijen. Een provisieloos systeem veroorzaakt een financiële ramp die straks groter is dan de woekerpolisaffaire.

    De CFD klimt hoog in de boom.
    Ze konden hier best een stevig punt hebben. De vragen bereiken de minister. Nu kijken of de Kamerleden kennis van zaken hebben en stevig in de schoenen staan. Uiteraard is er verzet, want veranderen, dat doen we niet graag toch? De vragen worden serieus genomen. Dat is mooi. Nu is minister Dijsselbloem aan het woord. De man is een meester in om de hete brij heen draaien om niet echt een antwoord te geven. Zeker nu hij in het laatste jaar zit, wil hij dit onderwerp vast niet negatief op zijn CV hebben. Ik verwacht er niet veel van, tenzij de Kamerleden er bovenop blijven zitten en een inhoudelijk correct antwoord eisen. Die hoop koester ik nu.

    Als makke schapen
    Het is een lastig en gevoelig onderwerp, waarbij het zomaar zou kunnen dat de CFD het gelijk aan haar zijde krijgt. Natuurlijk zijn de meesten van ons als makke schapen in de afgelopen jaren achter elkaar richting de slachtbank gelopen. Diverse grote partijen waarvan ik nu hier de namen niet noem, wisten ons te vertellen dat de huidige ingeslagen weg toch echt de enige te bewandelen weg zou zijn. Helaas doodlopend voor vele consumenten die nog steeds of alsnog verstoken blijven van betaalbaar advies. Achter de consument aan die nu verstoken blijft van goed en betaalbaar advies schuilt een norm financieel debacle. Toch goed voor 60% van de consumentenmarkt. Daar kunnen de direct writers, vaak met verliesgevende cijfers, op in spelen om toch die markt naar zich toe te trekken. Waarom verliesgevend? Dat webwinkels imploderen geldt vast en zeker ook voor online verzekeraars ondanks dat men ons anders wil doen geloven, zie hoe verliesgevend het overgrote deel van webwinkels is in een tv uitzending. Kijk bijvoorbeeld naar Eenvandaag en het onderzoek van Retailwatching

    Europese regels toepassen
    Natuurlijk is er ruimte voor provisieloos verzekeren, maar er is ook ruimte, zeker binnen de Europese regels voor het provisiegedreven adviessysteem. Daar kan Nederland zich als enige land in Europa niet aan onttrekken door eigen regels die opgesteld zijn door Jan Kees de Jager. De eerste gevolgen zijn zorgwekkend en behoorlijk heftig. Veel meer Nederlanders dan verwacht, blijven verstoken van professioneel financieel advies met alle gevolgen van dien. Mr Dr Cees de Jong, die ik kundig zeer hoog acht, heeft op Amweb tot nu toe zeer beperkt een reactie gegeven, maar draait in feite ook om de hete brei heen. Inhoudelijk heb ik niet echt een antwoord van hem gezien. Het komt wellicht nog?

    Geen vooruitbetaling meer
    We wachten intussen af of deze uitgespeelde minister, de Kamerleden en ons, met een kluitje in het riet gaat sturen of dat het provisieverbod echt overnieuw ter sprake gaat komen. Dan zien buitenlandse verzekeraars de Nederlandse markt, zeker nu met een Brexit, wellicht ook weer zitten. Zonder provisie hebben zij nauwelijks toegang. Ben ik voorstander van provisie met contantmaking zoals het was bij veel levenproducten? Nee dat zeker niet, het contant maken en uitkeren is een grote fout geweest. Doorlopende provisie zoals bij schadeverzekeringen is voor de meeste consumenten haalbaar, acceptabel en betaalbaar. Wellicht zou het zelfs een oplossing zijn om de bestaande beleggingspolissen over te zetten naar met provisie beloonde beleggingsrekeningen met lage kosten en zo het kapitaal binnen de banken te houden. Gevolgen zijn dan dat men een goed alternatief heeft voor de verdwenen spaarrente. Zo voorkom je dat mensen verstoken blijven van broodnodig financieel advies voor de Nederlanders die feitelijk financieel digibeten zijn.

    Kluitje in het riet
    Kamerleden, kijk verder, laat je niet door deze minister Dijsselbloem met een kluitje in het riet sturen. De gevolgen van deze opgezette provisiemisser van Jan Kees de Jager dreunen steeds harder door. Nederland staat straks onnodig voor een financiële afgrond. We zijn al aan het wegglijden. Kortom, CFD, succes en strijd voor de terugkeer van een provisiesysteem wat in heel Europa nog steeds fantastisch werkt. En dat is een systeem van normale maandelijkse betalingen zonder contantmaking vooraf.